IMPORTANCIA DE LA GERENCIA EN LA SALUD
ENSAYO de Luis Jesús García Jaime
ANÁLISIS CRITICO de Enrique Guillermo Díaz Sánchez
Resumen
El argumento
principal de este, ensayo, es la importancia de la gerencia en salud, atreves
de un método, de gestión gerencial, que permita la
integración de todas las tecnologías, ciencias e informática. Para que, se brinde respuestas confiables y oportunas, a
este vital servicio, como lo es la salud. Además de ello el autor propone,
analizar, las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, a la cual se enfrenta del sector salud. Estudiar la
gestión gerencial de la salud para que
sean científicamente validas, socialmente aceptadas, y así como accesibles a
las personas y a la sociedad. Si la gerencia, es efectiva y responsablemente
cumplida por los actores del sector salud, se afrontara los riesgos y
soluciones que demanda la sociedad y se ubicara a la salud a favor de todos.
En esa visión,
el autor se respalda, con los lineamientos concebidos por la Organización
Mundial de la Salud, la Organización Panamericana
de la Salud, y basa como estrategia, las metas de Salud para
todos. Utiliza los enfoques administrativos del comportamiento dinámico, como
la calidad total, la gerencia de la diversidad, las teóricas de Kaplan & Nortón, que
disciplinan y sustentan el basamento
epistemológico. También toma, a la Comisión Mundial de Medio Ambiente y
Desarrollo de las Naciones Unidas (ONU), con datos de la oficina de
Estadísticas Sanitarias Mundiales 2013, al igual que a la Organización Mundial
del Trabajo y la Constitución Bolivariana de Venezuela.
Problema
La gerencia de
la salud, en la actualidad requiere de una cosmovisión que le permita afrontar
su quehacer cotidiano plagado de incertidumbres producto de este mundo global,
en ese sentido es importante destacar en la gerencia del sector problemas que
afronta, el área gerencial desde, los problemas derivados de la propia función
en gerencial que parten de la práctica cotidiana del gerente dentro de la
organización a la que pertenece, cómo son las funciones de liderazgo ante el
capital humano, así también lograr acompañar la misión y visión de la
organización que involucra los objetivos de la empresa. En ese mismo orden los
problemas que afronta considerando el contexto donde se desenvuelve la
organización que asume la diversidad, así como también, está la panorámica holística que debe tener para enfrentar y
tomar decisiones producto de los cambios emanados por el acontecer económico,
político, social, así como los avances científicos y tecnológicos que brinda
esta era posmoderna.
Punto de vista del autor
En ese mismo
orden, los problemas que se, afronta considerando el contexto donde se
desenvuelve la organización que asume la diversidad, así como también está panorámica
holística que debe tener para enfrentar y tomar decisiones, producto de
los cambios emanados por el acontecer económico, político, social, así como los
avances científicos y tecnológicos que brinda esta era posmoderna En ese
sentido, adelantos en la investigación de las
ciencias y avances tecnológicos tanto a la información o tecnología blanda,
como en tecnología dura; nos hace considerar un modelo de gestión gerencial que
permita la integración de estas tecnologías, y apoye al gerente de las
organizaciones de salud en su gestión empresarial, para que tanto los entes del Estado como las empresas
privadas cumplan su cometido de brindar un eficiente servicio de salud
Argumento
de apoyo
A partir de ese sucinto y vigente referente, la
actualidad obliga a discernir, en el contexto y complejidad de temas vinculados
con desarrollo sostenible, perdurable y
sustentable, desde los principios de la Agenda 21, compilados por la
Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas (ONU),
consensuados en la Declaración de Río de 1992.Ahora bien, sin negar el avance y
necesidades de la humanidad en materia de salud dentro de lo holístico que
transdiciplinariamente integra la teoría con la investigación y contextualmente
sus relaciones mutuas, por la universal responsabilidad de brindar respuesta
confiable y oportuna a este social y vital servicio.
Contexto
socio histórico cultural
Ante esas u otras
situaciones, en la cual actúa la gerencia en salud, en identificación a la
diagnosis que evidencie la solución posible de la problemática en el sector,
según lo establece el vigente orden
constitucional (Art. 83 a 86), y en concordancia con lo que debe ser la salud
integral, analiza desde estas aristas estas temática, que plantea
fundamentalmente, como gerencial tan importantes sector. también en la actuación de ONGs, que
prestan cualquier tipo de asistencia social en materia de salud; de las reformas
y metonimias acaecidos en el mapa de gestión de políticas públicas en la
materia, brindan sucinta cuenta de las principales causas de morbilidad y
mortalidad en la población: cáncer, tuberculosis, VIH/SIDA, dengue, chagas,
sarampión, paludismo, traumatismos, hipertensión, enfermedades respiratoria,
digestivas, anomalías congénitas, diarrea, neumonía, complicaciones del parto
prematuro, tétanos neonatal, sepsis neonatal, asfixia perinatal, serian un
sucinto mapa de las enfermedades transmisibles y no-trasmisibles que tienen
cabida en la salud curativa. Quizás menos visible o más oculto, está la
situación epidemiológica. Además, los cambios de epónimo del ente rector que en
la actualidad es el Ministerio del Poder Popular Para Salud (MPPPS), y después
de 2005, el nombre de Sistema Nacional de Salud, por el de Sistema Público
Nacional de Salud. Igualmente, de órganos y entes del sector público,
distintivas ONGs, y por Ley Orgánica de Contraloría Social (2010), en todos los
predios del sector, de la vocería de las comunidades organizadas del Poder
Popular. (Marcano, S/f).
Conclusión
se
considera que la gestión en la salud venezolana exige mayores estrategias en
cuadrantes de lo: planeado, programado, direccionado, organizado, controlado,
retroinformado, mantenido o cambiado; lo cual pone en evidencia la actual
cualidad de gestión, en semejanza con una gerencia altamente efectiva,
productiva, competitiva, donde el desempeño funcional e interfuncional, tanto
en sus jerárquicos cuadros de decisión, como en sus cuadros operativos de
gestión de procesos, sean traducidos en resultados esperados; Por ende,
interpretando que es en el diagnóstico y propuesta posible, donde están
intangibles beneficios que obtendrá la salud, al disponer de datos referentes a
la cultura de desarrollo sustentable, perdurable y sostenible en concordancia
con los objetivos del milenio, que demostraran que a través de estrategias
gerenciales, se lograría ir más allá del discurso de su promoción, para que
todos se sientan no sólo identificados con el sector, sino satisfechos por el
real logro de las metas, porque más que números estadísticos, se trata del
universal de todas las personas de obtener en todos sus contextos humanos, la
salud preventiva.
Reacción
personal
Considero muy
apropiado el tema escogido, debido a su vigencia, muy actualizado, donde el proceso de gerencia y
salud, es muy complejo y su relación está muy deteriorados, dando como
resultado final, la mala atención del paciente, la perdida de recursos y mala
praxis médica, el deterioro de la infraestructura sanitaria, el resurgimiento
de patologías infecciosa y no infecciosas que ya estaban controladas, la deserción
medica y del personal asistencial especializado, el resurgimiento de las
misiones u operativos; actividades estas que demuestran una improvisación, con
gran derroche de personal y económico. No se debe seguir experimentando con la
salud de los hombres, debemos poner en práctica, los lineamientos ya probados y
comprobados, que si funcionan en el sector salud.
Por otra parte, esta
preocupación debe ser de todos los sectores de la sociedad, donde se les debe dar
mayores importancias a los gerentes del sector salud, sin importar el nivel
donde se desarrolle. Atreves de una mejor capacitación, tanto intelectual como
axiológica y de sensibilidad para con el propósito final que es el, de
restablecer al individuo que requiere su
atención. Y este gerente será más proactivo y motivador con y para la salud de
su sociedad. Considero que si usamos y ponemos en práctica, el pensamiento
complejo, como parte y herramientas en
las soluciones de los problemas
gerenciales del sector salud, los mismos van a ser minimizados en muy corto
tiempo.
