Análisis
crítico del video inteligencia emocional para la administración de proyectos de
Yuri Kogan
La escogencia del análisis crítico
de este material esta bajo la orientación e instrucciones y requerimientos de
la cátedra de estudios independientes II del doctorado en Ciencias Gerenciales
de la Universidad Caribbean Internaciional University, Así pues las nuevas
teorías gerenciales dan vital importancia a los sentimientos y emociones en el
que hacer de las organizaciones, tratando de proyectar de manera primordial al
talento humano como máximo recurso de las organizaciones que aprenden, o
también llamadas organizaciones inteligentes generando así empresas competitivas
en esta nueva era posmoderna de la sociedad informacional
En ese sentido el presente video
nos permite apreciar como el consultor gerencial Yuri Kogan comparte el tema de
la inteligencia emocional para la administran de proyectos donde clarifica que
existen dos importantes tipos a saber la inteligencia intrapersonal y la
inteligencia interpersonal, cuando habla de la primera indica que está
constituida por el conocimiento y reconocimiento de nuestras propias emociones
y la mejor manera de manejarlas la cual no es más que la conciencia y auto
conciencia de nuestras emociones
Apreciamos aquí el cómo
expresamos las emociones como las internalizamos, de acuerdo a nuestros propios recursos y
limitaciones que sería la manifestaciones personales de los sentimientos y
emociones en un momento dado de acuerdo a una realidad dada, mismas que
pudieran ser el fracaso o triunfo personal si lo llevamos al plano de las organizaciones
y porque no en lo cotidiano de nuestras vidas , en tal sentido son las
actuaciones que obedecen a esas manifestaciones intrapersonales las cuales
pueden ser apropiadas o inapropiadas
dependiendo del contexto y realidad presentes
Ahora bien Kogan respecto a la
inteligencia interpersonal nos dice se da cuando en nuestra conciencia reconocemos
la existencia del otro, la cual tiene dos aspectos fundamentales a saber:
liderazgo y equipos de proyectos, el modelo de liderazgo con el que el autor se
identifica es el de la cinco (I),; iniciativa, influencia impacto, inspiración
e integridad del líder los cuales tocan significativamente aspectos emocionales
aunque están siempre presentes los aspectos racionales, caracteriza el concepto
de liderazgo definiéndolo como” es la habilidad de lograr que otros hagan lo
que tú quieres porque ellos quieren hacerlo “y en ese sentido para lograr que
ellos quieran hacerlo se necesita de una
carga emocional mas que racional
Sin duda en las nuevas
tendencias gerenciales hacen énfasis en estrategias para ejercer el liderazgo,
la cual requiere de una serie de atributos que el autor menciona: iniciativa;
característica fundamental de emprender nuevos proyectos, influencia; para
poder hacer que sus ideas sean seguidas por los sujetos organizacionales,
impacto; en las acciones y tareas que desarróllelas cuales deben ser
significativas en su cotidianidad gerencial, inspiración que permita irradiar
entusiasmo a todos e integridad en el desempeño de sus actividades dando
ejemplo para todos y sobreponiendo lo ético en su que hacer
El autor también se
manifiesta con otro modelo de liderazgo y lo llama de tipo (A) que está
constituido por las siguientes categorías ayuda, apoyo, acatamiento, amabilidad
y aprecio los cuales son aspectos totalmente emocionales propios para un
liderazgo de equipo y fundamenta el significado en la igualdad equipo= relaciones, la cual también es una
netamente emocional
Ahora bien el tema de la
inteligencia emocional es un área fundamental en la nueva gestión gerencial
debido a que las actuales tendencias del compromiso dinámico de las
organizaciones afianzan su desarrollo en
la ejecución de tareas por equipo que
requiere de un liderazgo cooperativo, donde
este presente la amabilidad, el
aprecio y que puedan acatar las decisiones en un clima organizacional favorable
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